ARIS Basic predstavlja začetno izdajo orodij ARIS za upravljanje poslovnih procesov. Podpira vse osnovne funkcije za načrtovanje, skupno rabo in optimizacijo procesov. Primeren je za prve korake v svet upravljanja procesov in ne zahteva specifičnih predznanj saj delo poteka preko intuitivnega uporabniškega vmesnika, ki omogoča enostavno vstopno točko v poslovne procese, neposreden dostop do priljubljenih modelov in preprost način za preklapljanje med aplikacijami.
ARIS Advanced podpira zrelejši pristop k upravljanju procesov. Omogoča več prožnosti pri določanju in upravljanju metodologije ter dostopa do repozitorija, več zmožnosti načrtovanja in poročanja v sklopu optimizacije procesov, razširjeno sodelovanje uporabnikov ter shranjevanje dokumentov povezanih z arhitekturo procesov neposredno v ARIS.
V ARIS Enterprise so zbrane vse funkcije, ki jih potrebujete za vzpostavitev enotnega upravljanja organizacije ter s tem doseganja največje dodane vrednosti s pomočjo upravljanja procesov. ARIS Enterprise ponuja celoten nabor zmožnosti za konfiguracijo in integracije, ki ustrezajo vašim specifičnim potrebam. Na voljo so poslovne nadzorne plošče za komunikacijo in vizualizacijo pomembnih ključnih kazalnikov, simulacija, ki pomaga rešiti ozka grla ter delovni tokovi za podporo upravljanju življenjskega cikla procesov.
enoten sistem upravljanja
Enoten sistem upravljanja podprt z orodji ARIS konsolidira tradicionalno ločene sisteme upravljanja kot so upravljanje procesov, upravljanje tveganj in internih kontrol, upravljanje kakovosti, upravljanje IT portfelja, upravljanje znanj, upravljanje preobrazb in drugih ter s tem omogoči učinkovitejše delovanje organizacije.
Upravljanje poslovnih procesov (BPM) je pristop k izboljšanju procesov v organizaciji, ki sledi strategiji organizacije s ciljem izboljšati učinkovitost. Upravljanje procesov ni enkraten projekt. Predstavlja nenehno optimizacijo in izboljševanje s ciljem odkriti in zmanjšati ozka grla v poslovanju, pospešiti razvoj novih izdelkov ter izpolniti pričakovanja strank, hkrati z upoštevanjem nenehno spreminjajočih se predpisov.
pristop
Tesne povezave s partnerji nam odpirajo dostop do najnovejših znanj, metodologij in tehnologij na področjih poslovnega svetovanja in svetovanja pri procesno usmerjeni vpeljavi modernih sistemov upravljanja in IT podpore poslovanju.
Preobrazba poslovnih procesov je dolgoročni proces upravljanja sprememb, spodbujen z zunanjimi pritiski na podjetja, naj se prilagodijo novim razmeram in zahtevam ter dosežejo poslovne cilje. Preobrazba vključuje korenite spremembe poslovnih procesov in mora biti usklajena s strategijo podjetja.